Germán Wilson, presidente de la Cámara de Comercio de Canadá en Argentina, explicó las diferencias y similitudes entre los modelos de desarrollo no convencional de Canadá, Vaca Muerta y Permian, durante la Argentina Oil & Gas en Neuquén.
Germán Wilson, Country Manager de Finning Cat y presidente de la Cámara de Comercio de Canadá en Argentina, expuso en la Argentina Oil & Gas, en Neuquén, las características del desarrollo no convencional en Canadá y su comparación con Vaca Muerta y Permian. En diálogo con ADNSUR, Wilson describió los métodos de extracción y las oportunidades de transferencia tecnológica.
Diferencias en los recursos
Wilson señaló que en Canadá coexisten la fractura hidráulica, similar a la de Vaca Muerta, y las arenas bituminosas, que se explotan mediante minería. Según la Asociación Canadiense de Productores de Petróleo (CAPP), las arenas bituminosas contienen unos 165.000 millones de barriles, el 97% de las reservas probadas de Canadá, distribuidas en 142.000 kilómetros cuadrados en el noreste de Alberta. El bitumen es un crudo espeso que no fluye a temperatura ambiente.
La CAPP distingue dos métodos: la minería a cielo abierto para depósitos a menos de 70 metros de profundidad, que representa cerca del 20% de los yacimientos, y la explotación «in situ» para el 80% restante. La técnica más difundida es SAGD, que perfora dos pozos horizontales paralelos: por el superior se inyecta vapor para calentar el bitumen, que baja por gravedad y es bombeado a la superficie por el pozo inferior. Ambos métodos requieren grandes volúmenes de agua y gas natural.
En Vaca Muerta, en cambio, el desafío es liberar hidrocarburos atrapados en la roca madre mediante fractura hidráulica.
Similitudes y transferencia de tecnología
Wilson remarcó que hay aspectos comunes en los procesos, como el diseño de plantas de compresión y la transferencia de tecnología en fractura, incluyendo motores que funcionan 100% a gas. «La gran virtud de Canadá en la mesa es que te trae el final del libro. Uno entiende para dónde vamos. Por eso la tarea es ir generando estrategias puente entre nuestra realidad actual y lo que significa un mercado más maduro como el canadiense. Ahí es donde están los estándares de seguridad, los modelos operacionales y la tecnología aplicada, que es donde marca la diferencia», afirmó.
Respecto de los campos maduros, indicó: «Al ir cambiando el escenario, los pozos maduros empiezan a tener requerimientos distintos: hay que revisar la manera de operar, la tecnología que se ocupa y qué compañías pueden estar interesadas en invertir».
Finning y la minería
Wilson explicó que Finning atiende en Canadá el negocio petrolero a través de la minería, y que la minería metalífera representa una oportunidad de crecimiento para la Argentina. Como referencia mencionó a Chile y planteó tres ejes para aprovechar esa oportunidad: transferencia de estándares, conocimiento de tecnología y financiamiento. Señaló que ya dialogó con provincias sobre el acompañamiento a empresas y el rol de las pymes. «La mirada es colaborativa», resumió.
Finning proyecta que la compañía será más de tres veces más grande hacia 2030 en el país, impulsada por la disrupción minera. Wilson también observó un cambio en la construcción: la obra pública cede lugar al contratismo privado, y muchas flotas usadas para obras públicas son antiguas y no cumplen los estándares que exige la minería. Advirtió que el desafío es actual.
A nivel global, mencionó que Caterpillar atraviesa una racha positiva, con el valor de su acción en niveles récord de los últimos doce meses, impulsado por los data centers y la inteligencia artificial, que requieren energía propia. Wilson admitió que aún hay «condiciones de borde» que mantienen la actividad en proceso de acomodamiento, pero anticipó que en el mediano plazo habrá que modernizar el modelo de operación. «De ahí es donde están las oportunidades. Se generan muchos contactos y esas conversaciones siguen más allá del foro», cerró.