La ex vicepresidenta de YPF Doris Capurro afirmó que la cuenca del Golfo San Jorge aún posee potencial productivo. En una entrevista, detalló su participación en un nuevo proyecto en el norte de Santa Cruz y sostuvo que los campos maduros pueden generar valor con una gestión adecuada.
Doris Capurro, ex vicepresidenta de YPF entre 2012 y 2015, declaró en una entrevista exclusiva con ADNSUR que la cuenca del Golfo San Jorge “todavía tiene mucho por ofrecer”. Según la ejecutiva, que hoy participa en un proyecto en el norte santacruceño, “la salida de las grandes compañías de estos campos no significaba el agotamiento de su potencial, sino la oportunidad de desarrollar un modelo distinto de creación de valor”.
Capurro integró el núcleo que acompañó a Miguel Galuccio tras la nacionalización parcial de YPF, condujo la estrategia institucional durante el acuerdo con Chevron que abrió las puertas al desarrollo masivo de Vaca Muerta y fue una de las impulsoras de pensar a YPF como una empresa integral de energía. Años más tarde fundó LUFT Energía, para desarrollar proyectos renovables y la amplió para convertirla en una de las compañías que continúa apostando a los campos convencionales del sur del país.
Su nueva apuesta está en la cuenca del Golfo San Jorge, concretamente en los yacimientos Cañadón Yatel, Cerro Piedra-Cerro Guadal Norte y El Guadal-Loma del Cuy, en la zona norte de Santa Cruz. Allí opera como ‘Roch Proyectos’, una sociedad integrada por Roch S.A., Amos Global Energy (la firma del ex presidente de Chevron para América Latina, Ali Moshiri), Luft Energía y el fondo estadounidense Explorador.
En la entrevista, Capurro explicó cómo se reencontró con Moshiri en el proyecto que comparten en Santa Cruz: “Con Ali nos conocemos desde hace muchos años, cuando ambos participamos en el desarrollo inicial de Vaca Muerta. Fue el primer extranjero que decidió apostar por ese proyecto con una inversión arriba de mil millones de dólares, cuando todavía estaba rodeado de enormes incertidumbres”.
Consultada sobre el interés por el norte santacruceño, agregó: “Cuando comenzó la transición de activos convencionales en Argentina, yo ya tenía relación con Roch S.A, que reunía una combinación muy difícil de encontrar: más de treinta años de experiencia operando yacimientos convencionales, un profundo conocimiento de la Cuenca del Golfo San Jorge y una cultura de eficiencia operativa”.
Afirmó que “las grandes empresas tienen razones válidas para concentrar su capital y su talento en proyectos de escala mundial como Vaca Muerta. Pero eso no significa que los activos convencionales hayan perdido valor. Simplemente dejaron de ser estratégicos para ese tipo de compañías y necesitan otro modelo de gestión. Creemos que, con foco operativo, disciplina de costos y equipos altamente especializados, todavía es posible generar un valor muy significativo en campos maduros”.
Respecto a la cuenca del Golfo San Jorge, sostuvo que “durante años fue el corazón de la producción petrolera argentina y desarrolló un enorme capital humano, infraestructura y conocimiento técnico. Hoy el desafío ya no es descubrir petróleo, sino administrar mucho mejor los activos existentes”.
En relación al plan operativo de Roch Proyectos, señaló que el primer objetivo es demostrar que todavía existe un potencial de creación de valor, estabilizar la producción, mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y ejecutar un programa sistemático de intervenciones sobre los pozos. “Preferimos construir resultados sostenibles antes que fijar objetivos demasiado ambiciosos desde el inicio”, explicó.
Capurro sostuvo que la convivencia entre el golfo San Jorge y Vaca Muerta es posible porque Argentina necesita ambas: “Vaca Muerta será el gran motor del crecimiento de la producción nacional, San Jorge puede seguir siendo durante muchos años una enorme generadora de flujo de caja, empleo, actividad regional y conocimiento técnico. No hay que plantearlo como una competencia entre cuencas, son dos modelos de negocio diferentes y absolutamente complementarios”.
Sobre los costos operativos, afirmó que no existe un único número que sirva para todos los yacimientos. “Más que hablar de un costo específico por barril, prefiero hablar de competitividad y sustentabilidad económica. Lo importante es que el activo genere rentabilidad sostenible dentro del escenario de precios con el que fue adquirido”, dijo.
Acerca de la volatilidad de los precios internacionales, declaró: “Siempre preferimos trabajar sobre escenarios conservadores. Construimos nuestros modelos financieros utilizando supuestos prudentes. Creemos que la disciplina financiera es mucho más importante que intentar adivinar el precio futuro del petróleo”.
Finalmente, concluyó: “Durante muchos años la discusión energética argentina estuvo centrada en descubrir nuevos recursos. Hoy creo que la discusión es diferente. El desafío consiste en administrar mejor los recursos que ya tenemos. Si logramos combinar productividad, tecnología y una visión compartida entre empresas, trabajadores y provincias, estoy convencida de que los campos maduros argentinos todavía tienen muchas décadas de valor por delante”.